上下同欲者胜,同舟共济者兴。在学习集团第三次党代会、集团、股份本级年会精力的热潮中，武安本级高炉下、产线旁、试验室里、出售路上……整体军钢人知压承压、迎难而上，用十足的“斗争范儿”在岗位上精雕细镂、攻坚克难，用炽热作业热心，饯别会议精力，执行“4577”本钱管理工法和“深耕存量、拓宽增量、深化改革、科学技术创新、党业交融”作业总基调，干出了新高度、拼出了新成果、降本增效获得新打破，势必在职业“隆冬”中打出美丽“翻身仗”。

　　结合年会精力，商场联动部体系策划作业方针和使命，优化收购战略，一手抓出产保供，一手抓收购降本，持之不懈对标找差，与供货商树立安稳的信息沟通机制，及时捕捉商场每一个纤细改变，2024年春节前，焦炭别离于1月3日、1月10日降价两轮，商场联动部与焦化质料小组严密互动，对节日期间各煤种用量进行合同储藏，截止1月31日合同储藏共12万吨，后续依据缺口少数签定弥补，以确保节日耗费，一月份收购端逢低操作，节约收购本钱约90万元。开年以来对孝义区域洗煤厂继续开发，1.0焦煤与山西中发、成安雨田、济宁宏盛、资源出资签定合同，价格相较于矿务局低30元/吨，增效21万元。与日昇、越航少数签定蒙古国低灰1/3焦煤，少数配入下降焦炭灰分，缓解一月初焦炭外售困难局势。

　　“算账运营是一种理念，更是一种才能。”“算账运营才能是公司运营的基本功。”由此，“每天算、每周复盘、每月总结”成为武安本级上下的常态。武安本级提出“盯紧两端、抓中心”的行动，牢牢盯住收购和出售两端商场，要求各单位打破利益孤岛、体系联动，构成大局一盘棋，一起强化算账运营的局势。运营中心企管、财政，产供销等各部门坚持“每天算、每周盘、每月总结”，对出售种类、收购大宗原材料等出产运营要害目标互通信息，进行算账决议计划，促进“以销定产”“以效定产”，然后推进公司“功率、效益”快速提高。1月、2月份出产并出售48和50标准共1.1万吨；二月份，开发部分ML40Cr,吨钢赢利比35K高60元。为公司赢得更多的商场占有率和赢利。

　　“铁前一盘棋，上下联动体系降本是要害！”2月28日下午，武安本级领导、运营管理中心、智能管控中心负责人到炼铁部就配料结构、收购和各项目标的执行进行督导。并要点环绕高炉质料降本施行进行攻关。随后，炼铁部各级管理人员对标同类型企业，认真总结曩昔出产经历，尤其在1#高炉提产中，上部调剂坚持“矿~渠道加漏斗，焦~渠道加焦坝”思路，完结了边际安稳、中心充分的安稳气流，炉缸活泼程度和高炉顺行状况大为改善。3月份，1#高炉完结了出产目标屡创新高，再上新台阶。

　　优化、完善要害绩效目标及其对标机制，安排全级次绩效考核责任书签定，绩效目标及岗位员工“一人一表”，班组之间使用打分机制排名和赛马，更好地推进降本、节能、减耗、降费、增效项目的施行，推进完结运营成绩和战略使命要点作业，充分激起员工生机。

　　炼铁部球团作业区通过成功优化设备功能，改善膨润土的配比，成功改写球团自2002年投产以来的年度最低耗费纪录。炼钢部二连铸通过42个小时14分钟8个流高拉速、高功率出产安排，勠力同心攻难关、一起打破二连单机中包过钢量和单中包浇钢炉数两项最高历史纪录!修建部机加车间以“脑筋风暴”磕碰增效“火花”，全力下降台车式电阻炉能耗，提出了“避峰就谷”的办法，谷时用电是平点的30%，并严控电阻炉温度，估计每年节约费用约10万元，完结了节能环保和经济的效果与利益“双赢”。

　　负重致远须奋力，越是困难越向前！武安本级整体干部职工将继续瞄准降本增效和扭亏脱困中心使命，攥指成拳、联合干事，以不平的斗志、充分的干劲，全员攻关躬耕猛进，发挥各级年会精力把舵打气伟力，执行“才能提高建造年”各项要求，用钢筋铁骨撑举“十四五规划”之帆，于公司高水平开展之海破浪远航，行稳致远！