宜昌邦普公司是宜昌在招商引资中引进的一家科技型企业。2021年10月，在宜昌投资320亿元，建厂之初就立足自身科技优势、人才优势，着眼于可持续发展，致力在“退役锂电池循环再造、绿色低碳材料领域闯出一片新天地”。短短三年，宜昌邦普公司突破动力电池循环再造技术瓶颈，突破三废协同消纳，碳排整体控制关键技能，突破电池材料行业标准制定，为国内同行业发展争得“话语权”。主导研发的“锂电池循环再造技术和应用”实现锂回收率≥99.1%，镍钴锰综合回收率高达99.6%，化学物耗降低40%，氨氮回收率≥99.9%。走出了一条科技含量高、资源消耗低、环境污染少，经济效益好，支撑可持续发展的新路子。

　　面对持续的“L”型经济运行态势，如何以变应变，逆境中求生存、谋发展？面对资源短缺，成本攀升，如何加快转型，循环发展，拓出企业新天地？靠的是以人为本，进军动力电池材料领域，让有限资源循环利用，走转型发展、科学发展之路。

　　电池循环利用是在发展循环经济大背景下崛起的一个新兴产业。面对生产制造环节能耗高、污染大、回收效率低等问题，宜昌邦普公司从提升先进制造能力入手，促进产业链协同制造，开展了一系列创新性的探索。首先在绿色技术上提出了DRT定向循环技术，基于逆向产品定位设计，通过短程资源再生工艺把废旧电池中的核心金属循环再造成为新材料。相比于传统的“原材料—新产品—废弃物”的单向线性流动过程，通过一系列的技术链路和网络,转化为“废弃物—原材料—新产品—废弃物”的循环式流动，打破了原生资源与再生资源间的技术屏障，实现资源“从哪里来再到哪里去”的定向循环。以运输环节明显减少，三废协同消纳，碳排整体控制，保障电池全生命周期的无缝衔接。

　　立足变废为宝，将可用资源循环利用，在回收利用链条中，采用全链条一体化模式，生产磷酸铁锂的前驱体——邦普磷酸铁，是具有中高端价值的产品，被广泛应用于动力交通、电动工具、储能、通信等领域，其特征是整合“矿产—原料—前驱体—正极材料—电池循环”全环节，不但有效降低生产成本，而且品质佳。其产品在新能源汽车上续航里程长、安全性能高，为循环经济和新能源汽车产业链高质量发展带来广阔前景。

　　20世纪末期，号称“亚洲磷矿心脏”的宜昌市，对矿产资源没有足够重视，很大程度上是出卖原始磷矿资源或进行粗加工获取微薄效益。宜昌邦普公司通过全链条一体化生产，形成需求牵引供给、供给创造需求的动态平衡，为新能源产业可持续发展创造了大循环内生新路径。科技是第一生产力，科技带给宜昌邦普公司广阔的发展前景。截至2024年6月30日，该公司已参与制修订废旧电池回收、电池材料等相关行业标准387项，申请国内外电池回收、新材料、矿产资源等专利5539件，实现锂回收利用率达 99.1%，镍钴锰综合回收率达 99.6%。每回收10万吨废旧动力电池，相当于减少原矿开采150万吨。实现正极材料碳减排近50%，化学物耗降低达40%。

　　绿色科技拓宽循环大道，多措并举打造全链零碳。面对“碳达峰”“碳中和”绿色化、低碳化发展新要求，宜昌邦普公司着力生产制造过程中的高质量降碳减排，严控整个产业闭环，从矿产开发、原料制备、前驱体生产、正极材料制造到电池循环利用，从回收到产出，全链条降碳，全力构建覆盖电池循环产业全链条的“全链零碳”。

　　主导开发的“退役锂电池循环再造绿色低碳材料关键技术是循环领域首个以绿色低碳为创新点的省部级科学技术进步一等奖。把废旧电池一直做到正极材料全链条一体化，实现每吨材料碳减排幅度达49.25%以上，并实现动力电池绿色低碳循环利用。2019年进入成果应用阶段，研发成果在七大基地推广实施，产品被宁德时代等企业广泛使用。推广应用期间，累计处理锂电池超40万吨，相当于减少近600万吨原矿开采进口、减排废水6075万立方米、减渣12.96万吨、碳减排143.55万吨二氧化碳当量、植树造林近8万棵。与此同时，创新生产工艺，通过“热等静压”等技术工艺，提升烧成系统效率，降低单位产品生命周期碳排放。

　　搭建能源管理智慧平台，用数字化促进能源管理，打造绿色物流网络，厂区车辆全面进行电动化、智能化升级，广泛使用无人驾驶物流车、电动叉车等，实现供应商工厂、原料仓库、加工工厂、成品仓库、客户工厂之间零碳运转，将减碳融入生产与生活的方方面面。

　　紧跟国家标准化发展战略和高新技术前沿，是宜昌邦普公司自带的基因和追求。公司以成为“全球电池定向循环领导者”为愿景，把人才引进培育作为第一要素，研发技术团队分布在宜昌邦普等七大基地。围绕电池拆解、回收冶炼、材料合成、资源开发等领域开展科技攻关。

　　邦普以科技创新、人才兴业为锚点，积极推进产学研结合助力企业发展。近年来，以研发需求为导向，先后与中南大学、广州大学等知名大学建立校企合作关系，引进高端研发人才，共同攻克一个又一个技术难题，“镍钴锰酸锂”“镍钴锰氢氧化物”两项产品荣列2022年度绿色制造绿色设计产品名单，科技人才优势不断转化为企业竞争优势、发展优势。

　　在众多企业人才短缺且流失严重之时，宜昌邦普公司缘何人才济济，从公司员工的真情实感中发现，情感留人、事业留人、待遇留人是经验之谈。一方面，筑巢引凤，吸引各路英才。在生活上以“三优先”吸纳各路英才，即住所环境优先、关心关爱家属子先、享受福利待遇优先，千方百计丰富职工体育、文化生活；工作上以“三到位”满足创业需求，即办公设施设备到位、科研经费到位、配套服务措施到位，同时对研发成果施重奖，尽最大努力满足引进人才需求。另一方面，营造尊重知识、重用人才氛围。高标准招聘员工，高待遇吸引人才，凡进厂员工，实施培训上岗，实施名师带徒，请专家、学者和专业技术人员对生产经营过程中的关键环节定期进行辅导，从理论到实践进行讲解，把握生产过程中的操作要领，既让专业人才的才能得到充分发挥，又让普通员工学到了知识。

　　机制一活天地宽，宜昌邦普公司科技人员从企业经营思路中看到自身发展前途，激发了创新走前人未走过路的欲望，全身心投入工作。不断以知识和科研成果奉献企业 、奉献社会。

　　立足国情制订绿色循环标准，提供双碳智慧方案。宜昌邦普公司作为行业龙头企业，牵头起草中国首个正极材料国际标准，并担任全国废弃化学品处置标准化技术委员会废弃电池化学品处理处置工作组、全国汽车标准化技术委员会车用动力电池回收利用标准起草工作组2个组长单位，分别在ISO/TC333和ISO/TC207注册2名国际专家。

　　致力于让技术优势转化为产品优势、效益优势。2024年1月，国家标准化管理委员会、国家发展和改革委员会发布《关于下达国家循环经济标准化试点示范项目的通知》，内含62个试点项目，6个示范项目。宜昌邦普公司凭借“废旧电池回收利用国家循环经济标准化示范”项目，成功入选国家循环经济标准化示范项目，成为动力电池回收领域唯一入选的项目。宜昌邦普紧握住标准制订“话语权”，提高电池回收及电池再生材料领域的国际竞争力，有效促进和带动循环经济。

　　立足未来，拓展发展新空间。随着动力电池退役潮来临，宜昌邦普公司决策者敏锐感到，不进则退，要抢占市场，必须立足当前，着眼于未来。依托自身锂离子电池产业链，瞄准电池回收、电池材料等优势，组织国内外专家型人才成立国际标准化专家工作室。从标准化运行管理、产品质量控制、生产的基本工艺提质三个维度开展探索。

　　综观宜昌邦普快速发展路径，不难发现找准发展空间，依托人才优势，走科技创新之路，定能成为抢占市场、引领市场的时代宠儿。

　　第一，找准发展空间，站稳市场脚跟。作为资源性企业首先必须有丰富资源作支撑，宜昌具有丰富的磷矿资源，素有“亚洲磷矿心脏”的美誉，同时拥有长江黄金水道，拥有招商引资优惠政策、营商环境和合资合作愿望。于是果断决策，于2021年10月，在宜昌投资320亿元建厂，在寻求互惠共赢的同时，为企业发展奠定坚实根基。

　　第二，创新发展思路，走前人未走过的路。面对激烈市场竞争，如何选准发展项目，以已之长补市场之短，创新是有效途径。宜昌邦普公司靠的就是有一个思路开阔的智囊团。敢想，彰显出企业大胆探索的思想激情；敢想，蕴含了开拓创新的价值追求；敢想，体现出了迎难而上的精神状态。在推进绿色发展、循环发展的大政方针下，超前思维、超前谋划，立足当前、着眼于长远，高起点规划、高标准实施、高效率落实。科学实施对外投资，在广东佛山、湖南长沙、湖北宜昌、福建宁德以及印度尼西亚建立七大基地，打造九大零碳工厂，有效培植企业发展后劲。

　　第三，依托人才优势，为创新发展赋能。企业兴旺靠产品，产品开发靠人才。得力于一批爱岗敬业科技人才队伍，有ISO/TC333和ISO/TC207注册的 2名国际专家，宜昌邦普不但拥有雄厚的科研实力，而且在国内外电池材料行业具有一定“话语权”。

　　时下，新的项目宜昌邦普全链条一体化产业园4000多名建设工人日夜奋战，项目全部投产后，宜昌邦普将形成从电池正极材料生产到循环利用的全产业链。

　　党的二十届三中全会提出，“教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑。必须深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展的策略，统筹推进教育科技人才体制机制一体改革，健全新型制，提升国家创新体系整体效能”。习强调，“要按照发展新质生产力要求，畅通教育、科技、人才的良性循环”。坚持教育发展、科学技术创新、人才培养一体推进，能够激发人力资本创新活力，为重大知识创新和关键性技术突破提供高水平、高效能、高质量的智力支持，进而推动劳动形态、产业变革和生产方式等实现创新性发展。

　　一是深化科技成果转化机制改革+科学技术人才激励。二十届三中全会提出，要加强国家技术转移体系建设，加快布局建设一批概念验证、中试验证平台，完善首台（套）、首批次、首版次应用政策，加强技术经理人队伍建设。同时，在科技人才激励方面，提出允许科学技术人员在科技成果转化收益分配上有更大自主权，建立职务科技成果资产单列管理制度，深化职务科技成果赋权改革；深化高校、科研院所收入分配改革。特别需要提出的是，应允许更多符合条件的国有企业以创新创造为导向，在科研人员中开展多种形式中长期激励。因此，建议国有企业在激励设计时要体现分类分级、以业绩为导向的理念，按照增量业绩贡献决定薪酬分配原则，有增量才有激励，通过增量业绩的完成获得高激励，突破原有存量标准。

　　二是深化人才发展体制机制改革+科技人才选育用留。第一，在选人用人上不拘一格，坚持向用人主体授权、为人才松绑。第二，在考核评价上导向鲜明，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系。第三，在人才的培养上完善通道，打通高校、科研院所和企业人才交流通道。第四，在人才保障体系上增强适配性，完善海外引进人才支持保障机制，形成具有国际竞争力的人才制度体系，探索建立高技术人才移民制度；进行全方位的保障，比如为科技人才提供落户、住房、子女入托入学、医疗社保、职业培训等方面的保障，使其能潜心科研，努力提升自身水平，健全保障科研人员专心科研制度。第五，建立以重大任务为牵引的人才共引机制，探索人才落户在高校院所、科研在科创平台、转化在企业一线的模式，释放人才活力。以此来实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，完善人才自主培养机制，加快建设国家高水平人才高地和吸引集聚人才平台。除此以外，二十届三中全会提出，还要建设一流产业技术工人队伍；完善人才有序流动机制，促进人才区域合理布局，深化东中西部人才协作；完善青年创新人才发现、选拔、培养机制，更好保障青年科技人员待遇。也就是说，科技人才队伍不仅仅局限于金字塔顶端的高精尖人才，也包括基层的技能人才、青年人才等。

　　三是深化新质生产力要素+加快建设国家战略人才力量。新质生产力以科学技术创新为核心，摆脱了传统的经济增长方式和生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量的特征，它依赖于科技创新，融合了人工智能、大数据等数字技术，强调内在的发展质量，致力于提升核心竞争力。人才是形成新质生产力最活跃、最具决定意义的能动主体，新质生产力与科学技术人才的结合相得益彰。所以，要着力培养造就战略科学家、一流科技领军人才和创新团队，着力培养造就卓越工程师、大国工匠、高技能人才，提高各类人才素质。比如，2024年1月，国家工程师奖的颁发就是一种国家人才战略的风向，这些力量的储备主要在于国有企业、混合所有制以及非公有制企业中头部企业、产业链“链主”企业、制造业单项冠军企业、专精特新“小巨人”企业，国家工程研究中心、国家企业技术中心等国家级产业创新平台，和相关高校、科研院所、国家实验室、新型研发机构、国有金融机构中，从事重大工程建设、重大装备制造、“卡脖子”关键核心技术攻关、重大发明创造等工作的工程技术人才和团队。工程师是推动工程科技发展的创新主体，是国家战略人才力量的重要组成部分，为推进新型工业化、推进中国式现代化提供了基础性、战略性人才支撑。

　　《现代国企研究》杂志是由中央党校国务院国资委分校、全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会指导，中国兵器工业集团有限公司主管、中国兵器工业集团人才研究中心主办，面向国内外公开发行的社科类期刊。2010年创刊以来，杂志秉持“启迪国企现代思维 领航国企特色实践”的宗旨，突出评论特色，围绕国企改革和国企党建两大主题，研究发展规律，解析制度精髓，探索实践途径，已成为服务国资国企改革发展和党的建设权威研究平台和主流舆论阵地。国内统一刊号：CN11-5992/F 全年定价420元